公司部門個體化

最近忽然有了個想法，若是公司內部各個部門皆能創造營收

那不就對整體公司有卓越的營收表現，我的想法大致上是這

樣的--->


(公司主體業務+會計師事務所+物流公司+客服秘書+網路公司

+專業顧問公司) = 企業

想當然每個部門皆有自行營運的功能，並且能以服務母企業為

主，自行業務為輔的方式下去運作，再把各部門的績效加以整

理送往母企業做分析運用，該如何分配資金、人力、物力和發

展皆由各部門主管與母企業討論建立連結，並優先達成部門決

議並訂定計畫，即可先行實施再向母企業報告，除了各部門不

用擔心母企業倒閉後自行的出路外，母企業也能藉此留下優秀

人才並給予多種機會和試煉，將人才配置到最適合的地方，不

用在煩惱人才流失或找不到人才的危機，也因為各部門獨立運

作能為母企業拓展更多的方向和發展。

各部門為了自己的營收努力，母企業也該適時的給予獎勵，並

制定更完善的福利辦法，必能使之永續經營發展。